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北新建材:中國工業大獎是怎樣煉成的?

2016-12-13 14:36:21 來源:中國建材報


  ■陳燕

  2016年12月11日,被譽為“中國工業界奧斯卡”的中國工業大獎發布會在北京人民大會堂隆重舉行。十屆全國人大副委員長顧秀蓮、中國工業經濟聯合會會長李毅中、國務院國資委副主任劉強、工業和信息化部總工程師張峰等領導出席會議并為獲獎企業頒獎。北新集團建材股份有限公司(簡稱北新建材)董事長王兵上臺領取“中國工業大獎”獎杯并代表獲獎企業發表演講。自從2007年第一屆中國工業大獎評選以來,中國建筑材料行業曾多次推選行業最優秀的企業參加大獎評選。得知終于獲獎的消息后,中國建筑材料聯合會的領導一時不敢相信,感嘆“沒想到這次真的獲得了中國工業大獎”!中國建筑材料行業十年奮斗,終于圓了全體建材企業的中國工業“奧斯卡”夢。
  一、為什么說中國工業大獎是中國工業界的奧斯卡?
  中國工業大獎是根據黨中央的指示決策、由國務院批準設立的我國工業領域最高獎項,被譽為“中國工業界奧斯卡”,包括“中國工業大獎”和“中國工業大獎表彰獎”和“中國工業大獎提名獎”三個層次,其中“中國工業大獎”是最高獎項,每三年評選表彰一次,北新建材此次榮獲的就是最高層級的“中國工業大獎”。中國工業大獎旨在評選和表彰代表中國工業發展最高水平,對增強綜合國力、加強生態文明建設、促進國民經濟和社會發展做出重大貢獻,對行業、地區和企業發展具有示范和帶動意義的工業企業和項目。
  2013年習近平總書記在視察金川集團時說:“很高興,看到你們獲得的獎項,2011年獲得中國工業大獎,對你們取得的這些成績、成果,我表示衷心的祝賀!”
  中國工業大獎的評審被譽為中國規格最高、過程最嚴格的國家級獎項評審之一。先由中國工業經濟聯合會聯合各大行業的全國性工業協會組織行業評選,每個工業行業推選一家企業或項目,再由專家評審委員會審核和考察,再經過現場考察、網絡公示、各相關部委征求意見等環節進行遴選淘汰,順利通過的企業和項目提交審定委員會進行評審,再上報國務院進行審批。
  第四屆中國工業大獎于2015年4月啟動,歷經一年半的時間。今年評委會還第一次將評審過程、結果和企業報送中央紀委審核,審核通過的企業再報國務院審批確定。最終,中國運載火箭技術研究院、北新集團建材股份有限公司等13家企業和中國探月工程探測器系統、航母工程等9個項目榮獲最高獎項“中國工業大獎”。據悉,在整個評審和評定過程中,北新建材一直緊隨國家名片“航天火箭”位列第二位,而且在所有評審環節都獲得一致通過的唯一一家企業。京東方科技集團股份有限公司、西安航空發動機(集團)有限公司等15家企業獲得表彰獎,長江三峽巨型水輪發電機組創新研究與國產化實踐、比亞迪新型插電式混合動力車等10個項目獲得表彰獎,15家企業和16個項目獲得提名獎。
  翻開歷屆中國工業大獎名錄,看到的是一個個閃亮的名字:2007年第一屆中國工業大獎評選出中國航天科技集團、大慶油田共2家企業;2011年第二屆評選出寶鋼集團、金川集團等6家企業;2014年第三屆評選出海爾集團、云南白藥等11家企業和“蛟龍號”載人潛水器等4個項目。
  建筑材料行業可能給很多人的感覺是技術含量不高、規模不大、甚至管理水平不高,也不是一個大眾關心的熱門行業,而北新建材所在的新型建材行業更是充分競爭、完全開放領域的普通制造業。第一次來公司調研時有人問北新建材董事長王兵:“你知道中國工業大獎嗎?這可是由國務院審定、代表中國工業界最高水平的國家級大獎。此前得獎的都是航天科技、寶鋼、海爾這樣的企業,你們一個做石膏板的企業能得中國工業大獎嗎?”這真是一個好問題,北新建材是誰?北新建材的中國工業大獎是怎樣煉成的?
  二、北新建材是誰?
  北新集團建材股份有限公司(簡稱北新建材)是全球最大的石膏板產業集團和中國新材料行業龍頭企業。1979年在小平同志的親切指示下在北京市海淀區成立,1997年在深交所上市(000786.SZ),是中關村最早的高科技上市公司之一。目前是國家級創新型企業、國家技術創新示范企業,榮獲全球石膏行業突出貢獻獎、全國質量獎、全國工業企業質量標桿、全國管理現代化創新成果一等獎、中國上市公司最佳股東回報企業、中關村科技園區20周年突出貢獻獎等榮譽。
  北新建材以“綠色建筑未來”為產業理念,依托科技創新打造全生命周期的綠色產業鏈,為公共建筑、工業交通建設、軍事保障設施乃至千家萬戶住宅建筑提供各類建筑新材料和新型復合墻體革新、內裝工業化、裝配式建筑整體解決方案。北新建材石膏板業務從中國第三躍居全球第一,實現連續十年以上年均30%的凈利潤復合增長率,資產負債率降至30%,在一個充分競爭、完全開放的普通制造業贏得50%的市場份額,打造了質量、技術、效益、規模全面超越外資世界500強同行的中國高檔自主品牌“龍牌”,是中國為數不多比外資品牌賣得貴、賣得好的中國制造。
  2016年11月,北新建材被國資委作為中央企業提質增效和傳統制造業轉型升級的新典范,第一次專門為一家企業編發8頁4000字篇幅的工作簡報上報國務院。
  三、北新建材的“七種武器”
  工業是國民經濟的基石,中華民族的偉大復興離不開實體經濟的偉大復興,中國自信需要工業自信。中國制造業規模很大,也有很多產業規模位居全球第一,但在質量技術性能指標、銷售價格、經營效益、品牌檔次和高端領域,中國制造業還沒有占據主導地位,芯片發動機、軟件電子系統、新材料、先進生產線四個工業領域關鍵方面更是處于落后局面。
  石膏板是一種節能環保的建筑新材料,可以廣泛應用于各類公共建筑、工業交通、民用住宅的墻體和吊頂系統,替代磚頭砌塊木材等傳統建材減少環境污染破壞和耕地占用,消納火電廠工業副產品脫硫石膏發展循環經濟,大幅度提高建筑節能和環保水平。長期以來,全球石膏板工業由歐洲和美國的石膏板巨頭把持,他們有的是世界500強排名200位的大企業,有的是巴菲特旗下的美國上市公司,有的是百年歷史的歐洲家族企業,1996年以來全球石膏板主要企業紛紛來中國投資建廠,以技術資金品牌影響力搶占市場。中國石膏板工業非常分散,由于投資門檻低,不需要審批,各類國有企業和民營企業都在各地上馬大大小小的石膏板工廠,整體上處于中低端領域搶占市場。
  很多領導和媒體朋友們在深入了解北新建材以后都會說,北新建材在這樣一個普通制造業實現如此不普通的成就,創造了傳統制造業的奇跡,走出了一條轉型升級、綠色發展、創新發展的新型工業化道路。古龍有一部代表作小說《七種武器》,每一樣都是殺敵于無形的厲害功夫。那么既要面對世界500強百年外資品牌,又要面對為數眾多的國內競爭對手,北新建材克敵制勝的七種武器是什么?
  1、制高點戰略
  2004年北新建材新一屆領導班子上任以來,在“十大系列產品”里明確聚焦石膏板主業,在石膏板業務位居中國第三的基礎上制定石膏板產業發展布局,確定了“制高點”戰略,以“品牌建設”和“技術創新”為戰略引擎,致力于打造質量、技術、規模、效益全面超越世界500強外資同行的中國自主品牌,走高端發展、自主創新的轉型升級之路。北新建材制訂和實施了一系列“制高點”戰略行動計劃。
  (1)首先是工程項目制高點計劃。
  國家重點工程、地標建筑、五星級酒店等對建材質量和技術性能要求極高,這些高端建筑項目往往也是世界500強外資品牌主導,北新建材把搶占這些高端市場作為“制高點”戰略的核心戰場,首先要在高端市場搶占主導優勢,建立質量技術性能指標優勢和品牌優勢。從天安門城樓粉刷、人民大會堂墻體吊頂等國家重點工程,到奧運會世博會APEC會議等場館建設,北京國貿三期、上海中心、深圳平安金融中心、廣州西塔東塔、澳門威尼斯人酒店等全國各地第一高樓和地標建筑,中國工商銀行、國家電網、中國石油、聯想、阿里巴巴、騰訊、三星等企業總部,香格里拉、萬豪、凱賓斯基、希爾頓、喜來登等五星級酒店,奔馳、寶馬、三星、華為、大眾、富士康等工業廠房,遠大、中集等住宅產業化新型房屋,以及政府保障房和棚戶區改造,乃至千家萬戶住宅裝修,都是采用北新建材的產品服務。“龍牌”石膏板是中國五星級飯店裝飾材料首選品牌,先后榮獲“全國建筑工程裝飾獎選材之最”、“魯班獎工程功勛供應商”等多項國家及行業頂級榮譽,獲得國家級建筑工程獎的建筑90%都采用了北新建材“龍牌”石膏板系統。
  (2)圍繞工程項目制高點計劃的同時,北新建材實施渠道制高點和客戶制高點計劃。
  北新建材讓全國各地實力能力業績信譽最好的經銷渠道成為北新建材的合作伙伴,讓各地最好的房地產開發商、建筑公司、裝飾公司成為北新建材的戰略大客戶。北新建材超越傳統建材企業銷售產品的層次,為項目提供整套的應用技術解決方案,解決了很多設計院都解決不了的關鍵節點技術難題。北新建材“以客戶之心為心”,提供全產品全業務全服務鏈條的增值型合作,與客戶結成了利益共同體,實現其他供應商無法提供的客戶價值。通過大力投資石膏板應用技術開發服務,大力提高客戶服務效率,實施工程項目制高點、渠道制高點、客戶制高點的聯動,讓“龍牌inside”和“北新partner”成為客戶建筑品質的保障和名片,形成石膏板產業業務端的最強組合和最強競爭力。
  (3)實施業務端制高點的基礎是堅持質量制高點戰略。
  北新建材2004年在確定“三年全國第一、五年亞洲第一、十年全球第一”規模目標的同時,明確不走低檔發展、低價競爭的老路,堅持走質量效益型、創新發展型的新路。北新建材的產品質量在歷次國家質量監督抽檢中都排名第一,各項主要質量技術性能指標都超越外資品牌,榮獲全國質量獎、中國工業企業質量標桿、中國名牌產品、中國馳名商標、國家免檢產品、國家環境標志產品認證等。
  (4)引領行業發展,占領標準制高點。
  北新建材堅持按國際標準和國際先進標準生產,同時持續推動中國標準的升級,引領中國石膏板等新型建材行業發展。公司堅持以超過世界500強外資品牌的標準控制原料品質、產品質量,推動全生命周期、全生產流程的綠色化,推動石膏板的厚板化,推動石膏板技術質量性能指標不斷優化提高。北新建材是住房和城鄉建設部建筑制品技術標準委員會副主任單位,也是唯一一家企業代表出任國家最高標準制定領導機構副主任單位,以主要參編單位身份參與47項國家標準和行業標準的起草制定(修訂)工作。北新建材積極研發和推廣以“板式復合墻體”為核心的裝配式墻體和裝配式建筑,大力推進板式復合墻體在各類建筑中的應用,推進住宅產業化,推動我國墻體改革進行到底。
  除了產品標準、生產標準和應用標準,北新建材還主導推動中國石膏板行業淘汰低于年產1000萬平米的落后產能,推動石膏板行業將主力生產線規模提升至年產3000萬平米。
  2、自主創新
  技術創新是制高點戰略實施的基礎。北新建材把“技術創新”作為公司的戰略引擎之一,是行業唯一一家國家創新型企業、國家技術創新示范企業,多年來專注于石膏板產業的自主創新和技術突破,目前產品質量技術性能指標已經超過外資品牌產品,生產線成套技術裝備達到世界先進水平,并且擁有100%自主知識產權。公司的龍牌凈醛石膏板各項技術指標遠超各大外資品牌,成為北京APEC會場和杭州G20會場指定產品,為國家領導人和全球領導人提供節能環保的會場和住宿環境;公司全球原創研發的相變恒溫石膏板被科技部認定為國家級重點新產品,將致力于將建筑本身變成節能儲能的調節器。
  ——每年將銷售額的3%-4%用于科技投入,促進研發與企業發展的良性循環。北新建材擁有國家級企業技術中心、國家級中心實驗室和十多個專業實驗室,設有博士后工作站,并在北京"未來科技城"投資建設23萬平米研發基地(技術創新研發基地與高級人才引進基地)。北新建材建立了完善、合理的科研梯隊,并以自有的技術研發機構為依托,借助與各大科研院所的合作,圍繞產品端、生產技術端、應用技術端,在總部的研發中心、技術工程部、整合營銷部和覆蓋全國的60個產業基地等多個層面構建了協同、開放、立體的技術創新體系。
  截至2016年9月底,北新建材累計申請專利約3000件,授權2287件,申請PCT國際專利15件,已獲得授權2件,專利申請量和保有量一直保持全國建材工業企業第一,在高科技企業云集的中關村地區位列前五,被北京市授予“中關村科技園區20周年突出貢獻獎”,被確認為第一批中關村國家自主創新示范區標準創新試點單位,2015年被工業和信息化部評為建材行業唯一一家“國家技術創新示范企業”。北新建材是建材行業唯一主持了國家“十一五”科技攻關項目的企業,2016年又作為牽頭單位組織中國科學院、清華大學等29家知名高校、科研院所和企業承擔了科技部“十三五”綠色建材國家重點研發計劃項目“功能型裝飾裝修材料的關鍵技術研究與應用”。
  ——自主技術開發打破國外技術壟斷,助力綠色經濟發展。“以脫硫石膏為原料的年產3000萬/6000萬平方米紙面石膏板生產線成套技術”打破了國外技術壟斷,并率先在國內推廣應用,為燃煤火電廠工業副產品脫硫石膏的高效循環利用提供了新途徑。按目前北新建材20億平方米石膏板產業規模計算,每年可消納工業副產石膏2000萬噸,折合減排二氧化硫約750萬噸,減少碳排放約360萬噸,產品替代實心粘土磚可以減少耕地破壞約3萬畝,為我國發展循環經濟和節能減排事業做出了重大貢獻,成為建材行業實施清潔生產的標桿,被列為國家發改委循環經濟高技術產業化重大專項,還被評為全國十大循環經濟示范企業、全國“資源節約型環境友好型”企業示范企業。
  北新建材2009、2010年連續兩年被全球石膏板大會授予“年度石膏公司”大獎稱號,成為歷史上唯一蟬聯此殊榮的企業。2013年,北新建材被全球石膏協會授予“全球石膏行業杰出貢獻獎”,以表彰北新建材對于引領世界石膏板工業技術創新和產業發展的巨大貢獻,將世界石膏板產業中心從歐洲美國轉移到中國這樣的發展中國家。
  3、品牌建設
  品牌建設是制高點戰略實施的翅膀。北新建材把“品牌建設”與“技術創新”并列作為公司的兩大戰略引擎,從戰略高度堅持品牌建設。中國自信需要工業自信,工業自信需要品牌自信。從“中國制造”到“中國創造”,必須經過一個以質量和技術為基礎的“中國品牌”打造過程。只有進行品牌建設,才能實現客戶市場的主導、引領,才能獲得合理的經濟效益,才能可持續進行技術創新投入。北新建材是建材行業中首家將“品牌建設”提升至公司戰略層面的企業,明確打造高端品牌,不搞低價競爭。以超越外資品牌為目標,著力打造綠色建筑新材料行業的世界一流品牌。北新建材“龍牌”石膏板和輕鋼龍骨是中國制造業中為數不多的、比世界500強外資品牌賣得貴、賣得好的中國品牌之一。據世界品牌實驗室評估,2016年北新建材品牌價值高達405.28億,位列“中國500最具價值品牌”排行榜第75位。
  4、超前布局
  在實施制高點戰略的同時,北新建材在產業端實施超前布局戰略。首先對全國市場進行整體產業布局研究和規劃,結合行業布局推進行業重組整合,率先在市場、原燃材料、物流等綜合條件最優的地區同時進行產業布局和超前布局。2004年北新建材只有位于北京海淀區總部的兩條石膏板生產線,業務規模只有4500萬平米。第一輪布局是3年實現3億平米,第二輪布局是10億平米,第三輪布局是25億平米,目前已經形成20億平米業務規模,穩居全球第一。通過戰略層面進行整體思考和產業布局,搶占產業制高點,建設最具競爭力的生產基地,同時形成阻擊競爭對手投資布局的護城河。
  實施超前布局戰略,一個重要的配套戰略是要降低生產線的盈虧平衡點。通過技術創新和管理創新,北新建材生產線項目建設實現投資成本下降、運行成本下降、技術質量性能提高、環保水平提高的“兩低兩高”目標,將生產線盈虧平衡點下降到確保當年投產當年盈利的水平。目前北新建材的項目建設技術裝備水平已經成為全球石膏板行業最具競爭力的水平,多家世界500強外資同行與北新建材會談時都提出希望北新建材可以給他們在海外的項目提供全套生產線技術裝備總承包建設服務。
  目前北新建材正在進行全球業務布局計劃,結合國家一帶一路戰略機遇,在亞洲、非洲、南美、中東等新興市場以新建工廠為主,歐美發達市場以收購兼并為主。
  5、“雙線擇優”精益管理體系
  北新建材通過持續追求精益管理制高點,不斷提升經營業績和經營質量,向管理要效益,向勞動生產率要競爭優勢,努力成為“戰略、經營、管理超越外資同行,成本、效率、服務超越民營同行”的上市公司藍籌股。
  北新建材按照“聚焦+協同”原則,將總部職能部門和業務支持部門精簡整合,將經營部門組建成以虛擬區域公司為旗艦的扁平化快速反應戰斗群,全面實現了“小總部、大業務”。目前,北新建材單位產品的人工成本不僅低于外資同行,也低于民營同行企業,勞動生產率領先同行,極大地增強了企業的競爭優勢。
  ——獨創“雙線擇優”管理模式,破解大企業管理難題。為解決“一抓就死、一放就亂”的大企業管理難題,北新建材確立“四個充分”(充分信任、充分授權、充分透明、充分監督)管理理念,探索形成了獨具特色的“雙線擇優”管理模式,既不同于傳統的金字塔管理層級架構,也不同于外企的矩陣式管理架構,而是在落實區域公司經營主體地位的同時,在總部設立產供銷和項目建設的雙線擇優部門。既明確主責部門,同時不讓一個部門“黑匣子”運作,雙線部門全程參與、交叉審核、提出競爭性替代方案。“雙線擇優”管理模式榮獲2016全國國有企業管理創新成果一等獎。
  6、打造六星標桿企業
  北新建材確定“業績良好、管理精細、環保一流、品牌知名、先進簡約、安全穩定”六星企業目標,推行對標管理和標桿管理,對標超越世界500強外資企業和巴菲特旗下美國石膏板上市公司經營業績,全面推進“投資1億、年凈利潤5000萬”六星標桿企業計劃,努力在“黃金十年”的基礎上再創“鉆石十年”,打造世界工業標桿企業。目前,所屬全國60家基地已有6家實現六星標桿企業目標。通過有效的激勵機制和文化宣導,北新建材全國干部員工形成激情澎湃的比學趕幫超氛圍,“爭當六星標桿企業”已經成為每一個基地的奮斗目標。
  北新建材將圍繞石膏板業務建立的核心能力和資源稟賦,以客戶和渠道協同為中心,著力構建“四板四料”業務組合。“四板”即石膏板、礦棉板、金邦板(無石棉的纖維水泥板)、全程無甲醛的環保木板。“四料”即涂料、粉料、輔材輔料、防水材料。通過四板四料的業務組合,一方面提升客戶價值,另一方面解決行業發展轉型升級問題,特別是推動礦棉板行業全部實現A級防火性能、纖維水泥板行業全部實現無石棉、涂料和木板行業全部實現無甲醛、防水材料行業全部實現不滲漏、輔材輔料行業全部實現正規化正品化。
  下一步,北新建材還在積極培育超級標桿企業,也就是通過圍繞石膏板業務延伸配套業務和綜合服務,提升客戶價值和盈利能力,實現“投資1億、年凈利潤1億”。2016年北新建材四川廣安公司有望實現投資1億、實現超過7000萬元凈利潤,包括上繳稅費等綜合利稅合計有望接近1億元。
  7、打造360度無死角的三張財務報表
  近幾年建材行業下行壓力持續加大后,石膏板行業低價惡性競爭,多家石膏板國企、外企和民企紛紛虧損關停、轉讓退出。在經濟下行壓力下,包括中央企業在內的很多企業都遇到業績增速下滑或盈利下滑甚至虧損的局面。很多企業在前幾年經濟增長周期的快速發展過程中積累了巨大的包袱甚至風險,特別是資產過重、人員過多、負債過高三座大山。
  北新建材堅持“審慎投資、穩健經營、嚴控風險、有機增長”的經營原則,早在十年前就開始進行“營運資本”管理和考核,對于所屬業務單位不僅僅要求業績增長,更要求業績增長的質量,對于應收賬款和存貨進行考核,對于下屬單位業務經營使用的營運資本收取財務費用,以嚴格管理、科學考核和有效激勵來控制和引導業務單位不盲目做大,更不能為了做大而做大,決不能采用有風險的商業模式、收購有包袱的業務資產來實現做大規模。比如,北新建材自身的輕鋼龍骨業務需要采購使用大量鋼材,因而在鋼鐵緊俏時代就是武鋼等大型鋼鐵企業的直供戶和一級經銷商,也順便做一些鋼貿業務,但是北新建材在八年前就放棄了可以迅速做大營業額的鋼貿業務,避免了后來的行業性系統性風險和損失。
  北新建材實現超過10年的年均30%凈利潤復合增長率,每年經營性現金流超過利潤總額,應收賬款占公司銷售收入比例降至3%以下,資產負債率降至30%以下。最近5年持續保持按照可分配利潤的30%進行現金分紅。2011年北新建材在香港榮獲中國證券業協會和香港證券業協會等聯合頒發的中國最具成長性上市公司獎(金紫荊獎)。2015年北新建材榮獲中國“最佳股東回報上市公司獎”。
  打造360度無死角的三張財務報表是北新建材的企業經營價值觀。這種價值觀貫穿在企業生產經營投資決策方方面面。很多公司把心思放在財務技巧上,通過三張財務報表的聯動,實現某些財務報表的部分數字惡化或隱藏風險,來實現某些報表最受關注的指標的改善。由于北新建材的股東既有國有資本、也有民營資本和股民投資,還有外資機構香港上市公司持股,所以北新建材堅持按照國資委、中國A股上市公司、香港H股上市公司三類標準,比如國資委重視的國有資本保值增值率、EVA(經濟增加值),香港上市公司重視的EBIT和EBITDA等財務指標也是北新建材自我檢測考核維度,實現與凈利潤同比例的持續增長和改善。北新建材通過對于資產負債表、損益表、現金流量表三張財務報表進行360度檢測分析,實現企業經營業績持續提升、企業業績質量持續提升、企業資產質量持續提升、企業抗風險能力持續提升,致力于打造360度無死角的三張財務報表。
  作為中國工業企業的一員,北新建材從中國產品到中國品牌,從中國制造到中國創造,從“中國第一”、“亞洲第一”到“世界第一”,成為在規模、質量、技術、品牌、效益等方面全面超越外資世界500強同行的中國自主品牌,堅持走綠色發展、創新發展之路。北新建材以推動建筑、城市和人居環境的綠色化為使命,致力于發展成為擁有自主品牌、自主知識產權、核心業務排名世界第一、具有世界水平的行業龍頭企業和跨國公司,打造世界級工業標桿。
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