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順應大勢忙轉型 立足改革創佳績

2017-01-17 14:57:25 來源:中國建材報
  ■袁嵐
  2016年是“十三五”的開局之年,受經濟下行壓力和產能嚴重過剩的影響,中建材中巖科技有限公司面臨著“滾石上山、爬坡過坎”的壓力。然而挑戰往往與機遇并存,面對不利的經濟形勢,公司上下統一思想,尋求突破,攻堅克難,只爭朝夕,順應大勢戰略轉型,厚植根基,立足改革做穩做實。公司全面推進了市場戰略、產品戰略轉型,著力提升“三化+一化”管理水平,以黨建工作為保障,狠抓效能監察和隊伍建設,著力瘦身健體和增效降債。2016年公司首次實現營業總收入突破兩億元。
  2016年年初,公司經營班子通過深入分析2015年公司存在的問題,提出總部“做實”,山東“改變”,湖南“持續”,江蘇“穩定”的“八字”方針,經過1年的努力,“八字”方針得以全面落實。公司通過成立北京事業部全面開拓總部市場、緊盯“大城市、大工程、大項目”、做實總部經濟,切實保障市場戰略調整得到有效執行。同時,北京事業部還肩負著協調子公司市場、打造專業營銷隊伍、創建營銷文化等重要職能。北京事業部今年實現收入6000萬元,完成年度預算指標的150%;實現利潤600萬元,完成年度預算指標的150%;收入、利潤同比去年均翻兩番。公司通過對山東中巖團隊調整等舉措,充分發揮海外高層次人才基地優勢,轉變思路、搶抓機遇,產品和市場結構得到優化,市場開發、盈利水平及管理質量得到了顯著改善。通過聚集整合創新資源,強化技術、產品創新,公司向精益生產、新技術、新產品、新服務要效益,尤其在公司制品專用早強型減水劑等新產品的推廣上成效顯著,形成新的利潤增長點,實現了湖南中巖的持續發展。
  這一切成績的取得都離不開公司領導班子緊跟市場形勢,積極調整市場、產品戰略。2016年,公司深入分析了當前所處的形勢,堅定不移地調整了目標市場,提出并全面落實“大城市、大客戶、大項目”——“三大”市場戰略。在穩定現有集團內部和外部市場的同時,集中優勢資源,拓寬產品服務市場,在追求規模的同時更重視風險管控和效益提升,堅持“四個不做”,即過剩產能項目不做、不熟悉的業務不做、不賺錢的EPC不做、有法律風險的業務不做。2016年,公司在建項目有長春CBD、青島機場、蒙華鐵路、商合杭高鐵、河北中聯、長沙運通軌道等二十余項大型工程項目,另有十余項大型項目正在洽談中,集團內外部市場占比得到進一步優化,基本達到5︰5,全面實現了市場戰略的成功轉型。此外,公司加快產品升級、著力技術創新,加強了技術部門與營銷部門的配合,緊跟國家政策導向,緊盯特殊市場需求,做好科技創新轉型,突出產研結合成果,加快產品戰略調整,以產品轉型帶動市場結構調整,尋求新的利潤增長點。2016年,公司根據產品結構調整戰略確定開發超緩釋型母液、制品專用早強型減水劑、防腐阻銹劑3種新產品,目前已成功推廣應用于北京建工、中鐵建設、山鋼、長沙運通軌道、衡陽管片廠、中建科技等大型項目中,取得了不俗的市場反響。
  依托建材總院的科技平臺,中巖科技不斷提升科技實力,2016年,公司本部順利通過高新技術企業復審,山東中巖及湖南中巖兩個子公司均通過高新技術企業認定;主編了1項國家標準《水下不分散混凝土絮凝劑》,參編了兩項行業標準;申報2017年度國家重點研發計劃“十三五”項目1項,區及行業以上項目3項;研發或改進新產品10余個;申請專利10項,其中發明專利4項,實用新型專利6項;發表論文10余篇。
  2016年,是中巖科技轉型的一年,收獲的一年,更是夯實基礎的一年,公司努力將“規范化、專業化、職業化”三化管理與日常生產管理、采購管理、銷售管理、財務管理、行政管理、人力資源管理等基礎管理工作緊密結合起來,使“三化管理”常態化,切實將“三化管理”打造成為公司的核心競爭力。更值得一提的是,公司突出抓好目標指標管理,將2016年定為公司的“目標考核年”。在之前提出的“規范化、專業化、職業化”三化的基礎上又加上“目標化”的要求,固本培元、提質增效。
  展望新的一年,形勢依然復雜,任務更具挑戰,明天永遠比今天更難,辦法永遠比困難要多。公司將深入貫徹落實中國建材集團和中國建材總院經營理念和思想,緊緊圍繞“提質增效”中心任務,持續推進“轉型升級”,著力提升管理水平,積極找尋發展的“藍海”,蓄勢前行。
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