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材料工業要帶頭成為供給側改革的踐行者 ——訪全國人大代表、金晶(集團)有限公司董事長王剛

2017-03-13 13:47:03 來源:中國建材報



  ■本報記者曾蘊瑤/文張紹武/攝


  去年是“十三五”的開局之年,也是推進結構性改革的攻堅之年。國務院針對行業陸續出臺了綱領性的指導意見,如國辦34號文《關于促進建材工業穩增長調結構增效益的指導意見》。地區和行業協會也具體落實化解產能嚴重過剩矛盾各項工作,推出了多項化解產能過剩的政策措施,包括實施產能等量或減量置換,嚴禁新增產能,支持優勢企業兼并、收購、重組落后產能企業等措施強力遏制產能過剩行業盲目擴張,以及價格手段等。

  兩會期間,《中國建材報》記者專訪了全國人大代表、金晶(集團)有限公司董事長王剛,請他談談從玻璃行業出發,談談在新常態的大背景下,是如何踐行供給側改革的。

  王剛認為,從效果看,國家化解產能的目標任務雖完成,但有些過剩行業的產能仍是凈增。從整體的產能利用情況來看,國家化解產能有了一定的階段性效果,但從一些行業的產能利用率來看,化解產能過剩效果仍不明顯。

  他以玻璃行業為例:“去年全國玻璃行業總體呈現‘價漲量增、成本提高、效益好轉、復產較快’等特征,整體狀態超出了年初的預期。這主要是與國家財政政策和貨幣政策的調整、房地產行業的新變化以及人民幣匯率的調整,以及近年來需求端改善與供給端的調整有關。2016年全國玻璃的在產產能增加了7.79%。浮法玻璃生產線從2014年的337條增加到2016年357條,產能利用率從75.70%下降到了73.26%,出現了‘產能越去越多’的怪象。”

  過去一年,隨著房地產業發展的降速,汽車行業景氣度的提升,產品出口量的增加,企業環保成本的加大,材料行業的供需情況有了一定的改善。行業的短暫性回暖,讓一部分過剩產能延緩了退出的時間,甚至也助長了一部分退出產能死灰復燃的僥幸心理。

  王剛向記者介紹玻璃行業的現狀:目前國內的平板玻璃總量過剩,主要集中在建筑用普通浮法玻璃嚴重過剩,多數產品附加值低,仍處在價值鏈低端和從屬地位。與之形成鮮明反差的是,在高端產品領域,國內產能明顯不足,這一方面歸因于前期我國戰略新興產業總體規模較小、應用不足,用于戰略性新興產業的產值占行業總量也不足10%,國內企業提前布局意愿不強;另一方面則是由于高端產品線對資金、技術、設備要求更高,企業跟進換代升級的成本也被推高,導致部分高端汽車玻璃、高速列車和飛機用超硬玻璃、硼硅酸鹽防火玻璃、電子工業用超薄玻璃等還需要進口。

  基于當前我國工業材料的現狀,王剛呼吁材料工業要帶頭成為供給側結構性改革的踐行者,并提出了以下建議:

  一、企業家要轉變觀念。隨著供給側結構性改革的推進,企業家們的一些固有的觀念也要與時俱進。尤其是材料工業,未來的發展不能再依靠規模、依靠體量,而應該把發展的動力和潛力聚焦在創新上,通過生產工藝技術的創新降低生產成本,通過產品功能、應用領域的創新開拓發展新的空間。發展眼光要向外,把自己的細分領域做專做精,增強參與國際競爭的能力。

  二、利用政策和大數據引導行業良性競爭。材料工業是國家不可再生資源的高消耗領域,產能過剩已經造成了國家資源嚴重消耗和浪費。國家政府主管部門要繼續完善把牢行業的門檻,通過政策引導、大數據指導實現行業的供需平衡,維護材料工業有序、良性發展。只有行業有序良性發展,產品的價格才會回歸價值,優質企業才能有條件進行功能性、新領域產品的研發和生產,實現行業持續健康發展。

  三、推動全成本基準線試點。對于部分產能過剩的行業,主管部門可以建立包括環保成本、人員成本、安全生產成本、稅收與政府管理成本等相關成本的基礎數據庫,并制訂出相應的成本基準線,并進一步計算企業的全部成本,為淘汰落后產能提供基礎數據。對于這些成本未達到基準線的企業,要進行深入分析,以明確其原因,避免因某些企業在這些成本方面的優勢而將一些優質企業淘汰出去。

  四、削減企業政策性負擔。從實地調研看,地方政府都具有保護當地企業的沖動,究其原因,主要體現在以下幾個方面,首先,企業能夠給地方政府帶來GDP與稅收;其次,如果企業破產,還將帶來人員安置等諸多問題。這些方面的問題是地方政府保護地方企業的主要動機。因此,應該通過完善社會保障機制,使人員安置實現社會化統籌;在GDP考核中,由于化解過剩產能而減少的GDP部分,不再作為其考核指標。

  五、加大新產品研發和功能型產品生產的政策扶持力度。行業主管部門定期出臺更新鼓勵性新產品指導目錄,對于行業進行創新研發的,財政部門進行政策支持,對于技術改造生產高端玻璃產品的,稅收進行政策支持。

  近年來,金晶集團堅持以項目為載體,調整優化產品結構,大力發展綠色、節能、環保、安全等性能的差異化產品,提高產品的附加值,實現企業的提質增效。

  一方面調整優化產品結構,練好內功,實現產業升級。對現有的玻璃生產線進行差異化和功能性的定位,以提升產品的市場競爭力。首先是加大差異化產品比重,放大超白玻璃、顏色玻璃、太陽能專用玻璃、在線鍍膜玻璃等優質功能浮法玻璃產品的產能。其次是豐富產品差異化品種,重點提升超厚板、薄板、超白超大板的產銷量。再次是拉長延伸產業鏈,在玻璃板塊致力于中國建筑節能產品以及綠色建筑技術的推廣與應用,在化工板塊讓純堿穩產高產的同時開發小蘇打及其洗滌劑系列產品,提高深加工率和高附加值產品比率。最后是充分利用顏色玻璃國內一線品牌優勢,陸續開發出了金茶、灰茶、F綠、金晶灰、水晶灰的6大系列顏色玻璃,通過小品種多規格競價,提升了產品的毛利率。把優勢產品不斷放大,形成金晶的獨特競爭優勢,練好內功降低成本,為產業升級提供動力支持。

  另一方面以新項目促進結構調整,實現企業提質增效。金晶始終關注全社會“住”的健康、“行”的健康、“吃”的健康,把持續提升人類生命質量作為企業使命。金晶玻璃擁有在線鍍膜和離線鍍膜兩種工藝,可以生產單銀、雙銀、三銀最全的產品系列以及各類陽光膜產品。節能玻璃已連續兩年實現產量和銷量的翻番。不僅為綠色建筑、被動房等節能建筑生產節能門窗玻璃,還為家電、高鐵、輪船、汽車等生產配套產品。

  王剛表示:“近年來,憑借超白玻璃、節能玻璃、純堿等優勢產品,根據金晶‘多元并舉、產業升級’的戰略規劃,有針對性地建設了多個重大項目,不斷增強企業的發展后勁。金晶始終堅持依據國家產業政策定企業發展方向,依據企業戰略規劃定建設項目,今年同樣積極響應國家“一帶一路”發展戰略,已經決定將一部分玻璃的過剩產能轉移至東南亞一個國家,邁出跨國經營的步伐。我們始終相信,沒有夕陽的產業,只有夕陽的企業。新時期、新常態、新經濟,只有緊扣國家產業政策發展方向,根據市場變化調整企業經營策略,必將實現企業的可持續健康發展。”
編輯:唐 崢
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